唐鳳大聲推崇的工作法

知名企業博世（Bosch）、德鐵、西門子、BMW活化再造

21世紀最具影響力、最適合數位世代的新工作術

一種開放、透明、互連的工作方式，協助個人建立有效人脈、開拓新領域

　　面對職涯或人生，你是否有以下煩惱：

　　現在的工作不是自己的志業，提不起勁

　　想要發展新事業，不知從何開始

　　渴望培養第二專長，卻沒有時間

　　感覺自己的人生卡住了，但好像別無選擇

　　面對工作環境感到窒息，希望改變

　　不知道自己想做什麼，該如何是好

　　試試WOL大聲工作法！

　　將改變你對工作的看法，重新定義自己的職涯與人生

　　【什麼是WOL？】

　　Working Out Loud（WOL）工作法是由約翰・史德普提出，藉由主動公開自己的工作內容、正在做或學習的事，建立人脈圈，並讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環，將會累積信任、建立與他人的關連，可以幫你實現目標、發展技能、探索新議題、或展開職涯的下一步。如果WOL在組織內推行，也能達到文化變革等正面效益。

　　【WOL運動正在全世界發酵】

　　WOL已席捲超過數十個國家的企業，全球有成千上萬個團隊及個人採用這個方法（現已譯成十幾種語言），世界各地的WOL信徒更自動自發組成「同儕團體」（peer group），成立WOL圈，互助分享並發起WOL大會（WOLCONs）。知名企業如博世（Bosch）、德鐵、西門子、BMW皆引進WOL，在組織內推行。行政院政務委員唐鳳更多次提及自己推崇WOL工作法。

　　【運用WOL能帶來什麼好處？】

　　更深入瞭解我關心的事情

　　探索新領域的可能性

　　認識志同道合的人

　　精進謀生方式

　　找到新的角色

　　在目前的工作中獲得更多的認可

　　【WOL的五大要素】

　　#有意義的探索

　　針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。

　　#人脈關係

　　建立有人情味的人脈及找到新關係。

　　#大方分享

　　樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。

　　#工作能見度

　　讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。

　　#成長心態

　　允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。

　　【這些人因為WOL而改變……】

　　☉莎賓在德國西門子人力資源部工作二十幾年後，透過WOL展現自己的專長，向外建立新人脈，而成為歐洲最具影響力的人力資源專家之一。

　　☉二十多歲的安雅原本是小公司的秘書，順應公司的數位轉型，運用WOL讓老闆看見自己的能力，不僅被拔擢為社群經理，還主導跨公司的數位交流。

　　☉來自墨西哥、不諳英語且沒有大學學歷的霍迪，因為WOL分享自己的發明與創見，順利成為一家機器人公司的執行長。

　　☉布蘭登是一位失業的債券交易員，藉由WOL持續發展自己的攝影興趣，並回饋他人，三年後成為美國廣受喜愛的攝影師、作家、慈善家。

　　【12週找回工作與生活的主導權】

　　本書除了介紹WOL的緣起，也會分章詳細說明WOL的五大要素，並為讀者規劃十二週「WOL實踐計畫」，藉由三個關鍵問題，引領你跨出**步：

　　1.我想完成什麼？

　　2.誰能幫我實現目標？

　　3.我如何對他們貢獻一己之長，以加深我們的關係？

　　依循書中詳細的指引、故事和練習，一步步將WOL工作法引進生活，讓你克服不會成功、抗拒改變的想法。協助你完成WOL探索之旅，獲得更多的自主感、自信與共鳴，將會改變你做的事情，也會改變你對工作的感受，開創更好職涯與新機。

　　★隨書附上【中文版**】《WOL大聲工作法12週練習隨身本》，馬上執行專屬於你的WOL工作法！

本書特色

　　●豐富的練習題及思考指引，幫助你找到職涯定位及人生方向。

　　●多元的案例故事，具體了解理論如何落實生活之中。

　　●12週WOL訓練，step by step帶你重塑工作、改變習慣、開拓人脈。

各界好評推薦

　　水丰刀／知識型YouTube頻道「閱部客」創辦人

　　瓦基／閱讀前哨站 站長

　　唐鳳／RadicalxChange基金會理事

　　張國洋／大人學共同創辦人

　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家

　　鄭俊德／閱讀人主編

　　蘇書平／為你而讀執行長

　　──共同推薦（依姓名筆畫順序排列）

　　「一本精簡、有力、重要的好書。它可以幫你看到，讓每個人把種種機會交織在一起以力行大方原則的無形連結。」──賽斯‧高汀（Seth Godin），暢銷書《這才是行銷》（This is Marketing）的作者

　　「這本書使工作變得更人性化。」──麥克‧布萊希特（Michael Brecht），戴姆勒公司（Daimler AG）勞資總會的會長

　　「WOL在博世內傳播的速度與好評令我刮目相看。WOL是這個緊密相連的世界迫切需要的一種思維。」──克里斯多夫‧庫貝爾（Christoph Kubel），博世（Bosch）的人力資源長兼董事

　　「WOL的簡單與人性化令人脫胎換骨。」──費雯‧戴爾（Vivien Dale），幫人類開啟超能力（Helping humans unlock their individual superpowers）作者簡介

約翰‧史德普（John Stepper）

　　藉由推廣Working Out Loud（WOL）工作法，幫組織營造更開放、協作的文化，也協助個人開創更好的職涯與人生。WOL是一種為工作重新挹注人性的同儕互助方法。個人可以藉此培養人脈，讓自己做起事來更得心應手，並接觸到更多的機會。公司可以藉此從根本激勵大家改變行為——獲得新技能、習慣、思維。WOL運動已推廣到六十幾國，遍布各行各業。史德普在TEDx上談過這項運動，並在workingoutloud.com上撰寫如何改善工作的文章，現居紐約市。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

　　Blog: blog.yam.com/cindybooks前言

簡介

Part I：為了更好的職涯與生活

1-1. 四個故事

1-2. 改善機運

Part II： WOL的五大要素

2-1. WOL的演變

2-2. 要素① 有意義的探索

2-3. 要素② 人脈關係

2-4. 要素③ 大方分享

2-5. 要素④ 工作能見度

2-6. 要素⑤ 成長心態

Part III：你專屬的WOL引導式精熟法

3-1. 十二週內養成新技能、新習慣、新思維

階段一、開始

從制定一個可實現的目標開始，分享自己所知的、正在做的（即工作能見度），與相關社群產生互動，即使自己只有小幅度的進步也是進步。

3-2. 務實目標及**份人脈清單

3-3. **個貢獻

3-4. 邁出三小步

階段二、連結

以同理心及真誠分享來贏得他人關注，找到自己與他人的連結點，並給予關注與真誠的欣賞，即使對方毫無回應，自己依然保持學習、開放、好奇的成長心態。

3-5. 如何接近他人

3-6. 以貢獻來深化關係

3-7. 更大的目的

階段三、創造

描繪你所嚮往的生活，持續分享及提高工作能見度，讓WOL成為習慣，將會建立信心、發掘自己的更多貢獻，也更勇敢面對瓶頸或挫折。

3-8. 啟動美好大事

3-9. 嘗試與改進

3-10. 事與願違時

3-11. 養成習慣

階段四、領導

開始思考你與你的人脈網可以一起完成什麼的可能性。當你盡量促使他人往共同的目標努力，可能就是影響社會的過程，也可以改變企業文化。

3-12. 想像可能性

3-13. 改變企業文化

3-14. 找到人生意義

謝辭

附註

延伸閱讀